东滩煤矿新班子上任以来，先后两次部署开展全矿井上下“地毯式”安全大检查，对于现场存在的静态隐患和动态隐患进行铁腕整治。各条线路检查情况再由安监处组织进行抽检复查，对于走马观花、流于形式、做表面文章、水过地皮湿的检查人员一律给予通报处罚。
安全对于煤矿来说，是一切工作的前提基础，没有安全就没有一切。能源集团鲜明提出了“安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展”的安全工作定位，并从７月底开始全面开展安全生产攻坚行动，着力破解安全发展新难题、新挑战。
一个高效的企业一定具有坚定的执行力。尤其对于我们煤矿企业，时刻受到水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，如果不依法管安、铁腕抓安，稍有疏忽就可能造成安全事故，给企业和职工家庭造成巨大危害。能源集团将每年的“１０．２０”设立为安全警示教育日，就是让血的教训警示大家，时刻牢记“隐患就是事故、防治胜于救灾、生命安全至上”。
毋庸置疑，大多数煤矿当前还处于安全生产的依赖期，部分员工“我要安全”的意识依然淡薄，安全周期稍长，就开始产生麻痹思想，自我约束、自我管理的能力开始下降，对于上级的命令、要求和规章制度开始搞“变通”、搞“上有政策、下有对策”，其安全执行力就会逐步弱化。因此，强调员工安全执行力，仅靠说教和号召是不行的，必须有检查，有落实、有考核。
从心理学上讲，人都有惰性心理。一个人惰性心理表现在行为上，办事不行动、慢行动，久拖不办或者找借口一拖再拖，即使勉强干了也总是半途而废，不能坚持到底。要使惰性变为勤快，就要教育培养，就要检查奖惩。在安全生产中，要克服“三乎三惯”行为，必须解决人的惰性心理，同样离不开教育培养和检查奖惩。这是无数经验之所示，也是众多教训之所诲。
在我们煤矿企业中，开展“四不两直”的动态检查已成为常态，要确保各类检查有成效，必须克服检查人员的惰性心理，真查、真改、真落实。古人讲：“检，犹察也”。察就是要细看，就是要详审。《新书•道术》言：“纤维皆审谓之察。”可见，检要看细。而察，就是查究、就是查核。一句话，检查就是明察秋毫，顶真办事。唯有执行下去，安全执行力才能切实体现，继而日渐增强。
提升安全执行力，关键要真检查。时下，依然有个别安全管理人员现场检查不是认真查隐患，找问题，想办法，而是蜻蜓点水、走马观花，拣“芝麻”，丢“西瓜”，使现场问题长期存在，得不到解决；还有个别安全管理者现场检查只是为了混指标，发现问题不仅不管不问不制止，而且还纵容包庇违章，走关系、拖人情替违章人员开脱责任；还有的管理人员现场检查虽然管了、问了，但标准不高，工作要求不严不细，既不追求过程的受控，也不管结果的质量，对安全检查工作的认识还依然停留表面上，导致干部看惯了、职工干惯了、养成习惯了。因此，只有不走过场的检查，才能使安全指示、命令落到实处，安全措施、规章制度得以贯彻，安全执行力得到增强。
提升安全执行力，重要的是及时发现问题，及时整改问题，弥补不足，纠正错误。“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实性及科学性的过程。实践最能证明一切。通过检查，发现我们的制度、规程、措施还有哪些需要改进的地方，使制度、规程、措施更能符合现场实际，更加具有可操作性，提高决策的准确度。这是检查一石两鸟之用。
提升安全执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。许多问题只要一检一查，就犹如白日一照，浮云自开，就能了解到现场的真实情况，就能快速解决现场存在的隐患，就能保证现场的安全生产。煤矿是高危行业，正因如此，我们更应把检和查的作用发挥得淋漓尽致，以“三铁”的精神用好这一卓有成效的安全管理手段，使安全工作真正收到事半功倍的效果。
