在10月3日矿调度早会上,矿长刘海全要求各单位要开好班前会,注重会议质量和成效,坚决把好安全生产第一关。班前会作为安全基础管理的“规定动作”,说小也小,说大也大。说它小,不过十几、二十分钟,少则几人、多则不过百人;说它大,是因为它直接关系现场安全和生产任务完成的质量,直至联系着矿井的安全稳定。所以,高质量、高效率地开好班前会尤为重要。可以说,开好班前会也是对基层管理人员综合素质的考量。
首先,扎实的作风是开好班前会的基础。个别管理人员认为班前会不过是个小会,没啥重要的,“走走形式”罢了;或者因为“嫌麻烦”“图省事”, 得过且过。有了这些想法,哪里还谈得上严细实的作风。各级管理人员要从思想上高度重视班前会,把开好班前会看成是搞好安全生产、排查安全不放心人、预防事故发生、提高职工素质的有效手段,是强化安全管理的一项十分重要的基础工作,必须扎扎实实地做好;要从行动上严格执行班前会各项制度,真正将严细实的作风落实到班前会的全过程中。只有这样,才能将班前会开得简洁、直观、有效,才能开出效果来。
其次,充分的准备工作是开好班前会的前提。做任何事情,事前的深入了解、分析、判断、预测等准备工作很重要;否则,事到头,往往造成手忙脚乱,诚如那话老话:“万事预则立,不预则废”。要开好班前会,道理也是如此。比如,对参会人员学会“察言观色”,发现精神状态不正常人员提前做好思想疏导工作,解决其心理隐患;再比如,通过下井跟班、调度电话、查阅工作台帐等形式,提前了解井下状况,做到现场情况烂熟于心。同时,结合本班领导安排的任务,提前考虑工作中的重点环节和重要事项,增强对工作的预见性和超前性。
第三,持之以恒地班前教育是开好班前会的重要环节。班前教育的目的就是为了服务于安全生产,所以说,班前教育必须与现场实际需要相一致,不能搞成“两张皮”。像“班前五分钟”警示教育观看兄弟单位的事故案例,要结合案例结合现场谈体会谈认识,深入浅出、通俗易懂,让职工爱听易记、活学实用。要真正吸取教训,做明白人、聪明人,牢记“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
第四,不断学习充电是开好班前会的重要途径。各级管理人员的素质高低直接决定着班前会的质量、关系到现场管理的效果。要不断适应矿井发展的新形势和现场不断变化的新情况,通过多种培训、岗位锻炼、现场写实等方式,加强对基层管理人员的培养,切实做到品行正,业务精,责任心强,作风严细实。更重要的是,各级管理人员还需自觉加强学习,精通业务知识,熟悉现场生产流程,不断提高分析、判断和解决问题等综合能力,使自己能够熟练地驾驭班前会,从而全力做好班前“大文章”,在矿井的舞台上展示能力、展示风采。
