“李工,您过来看看,我弄的这个电缆裁线定位器能报个自主改善提案不?需要提供啥材料?”生产准备工区自主改善专员李斌成了单位的“香饽饽”,只要到了车间总被拉着拽着看改善项目。
近期,自主改善提案征集成了热门话题,不到三个月的时间项目实施组已收到提案159条,内容涉及安全生产、经营管理、绿色环保、技术创新、党群工作各个方面。通过“送奖上门、送奖到岗”,带动了更多职工群众参与改善活动。
有一条“加固暖瓶底盖,避免人员烫伤的提案”,却引发了一点“波澜”,个别职工认为“这怎么能叫改善提案?报上去不成笑话啦?”提案的具体描述是这样的:“在提水过程中,会出现在移动暖瓶时底盖脱落现象,造成内胆掉落,暖瓶破碎,甚至人员烫伤。通过使用透明胶带在暖瓶底盖与瓶壳连接处缠绕的方式加固暖瓶底盖,避免了瓶胆从暖瓶内脱出造成瓶胆破碎、人员烫伤,用最小成本节约了资源,保障人员安全。”
把“提案”当“笑话”,是个别职工对提案活动认识上存在问题。自主改善提案是通过一定的制度化奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善各类经营活动的方法措施。“加固暖瓶底盖”的提案是职工个人在工作生活中发现问题后主动提出改进措施,实施后解决了暖瓶底盖掉落的实际问题,以一个暖瓶内胆20元成本和3年使用周期及可以忽略不计的胶带使用量综合计算,至少每年可节约6.5元办公经费成本。自己主动发现问题,找出原因并解决问题就是改善。任何时候都不应该打击职工提案的积极性,更应该对“视而不见、听而不闻、言而不语”的人说不。
基层单位负责人要担当自主改善提案的“掌舵人”。方向不明、认识不足、思路不清是大忌。实施“自主改善”是“两化融合”经营管理模式推进的硬性要求,无可厚非。究其深层次的原因在于改善提案活动是提高职工工作满意度,促使大家安于工作、乐于工作、善于工作最有效率的措施之一,是提高员工对企业关注度,增强企业凝聚力的重要保障。企业最可怕的事就是不把问题看做问题的惰性,单位负责人应主动担当作为,培养职工的问题意识、改善意识,提升职工发现问题和解决问题的能力,引导职工从细微处着眼消除各种浪费、损耗,降低成本,提高效率,共同创建积极进取、文明健康的百家乐尊龙凯时的文化。
自主改善专员要担当自主改善提案的“指导人”。定义不准、范围不祥、方法不懂是大忌。企业中所有的问题,其实可以归纳在“结构层面的问题”、“流程层面的问题”、“操作层面的问题”三个层面,自主改善专员在推进活动中不应只做“意见箱”“收集箱”,要主动作为担当自主提案的“命题员”、材料整理的“辅导员”、先进榜样的“宣传员”,及时了解职工的所思所想并和单位工作组、项目实施组沟通联系,成为职工与单位、单位和实施组之间的“双桥梁”,积极推动自主改善向全员参与的目标迈进。
“谁能想到在一支铅笔上安装橡皮却成了伟大的发明?”综采一区改善专员田传成说道,“在履带式搅拌机搅拌斗前加了一根用于固定电缆的横木,就可以不用再安排一个人来回趟的牵扯电缆。点子非常小,但作用明显,这样的提案应该多鼓励。”提案本身的经济效益是次要的,只要是有益的,再小的提案都是可取的、可嘉的。
(刘提)
