增效是生存之道,降本是生存之本。我矿积极探索降本增效新思路、新方法、新路径,将行之有效的降本固有措施与精益项目管理相融合,创新形成独具特色的“项目管理挖潜增效新模式”,并积极探索总结有效做法和成功经验加以表彰推广,为矿井控费降本增加新动能。
现场源头分析,查找降本根源。矿成立项目管理推进小组,深入各基层区队现场,运用精益管理工具方法,对生产现场采取整理、整顿、清理、清扫诊断分析查找问题点和改善点,形成精益项目攻关实施,提高全员质量意识,促进现场文明生产。矿井层面将精益管理和目标管理等多个成本管理方法相结合,全面开展矿井成本动因分析,精准制定重点费用低减措施,降低矿井在经营和生产中所造成资金和成本的浪费,全年实现重点可控费用同比降低108万元。
项目课题攻关,解决生产难题。深入开展成本控制活动和成本改善课题研究,同时注重培养基层单位成本管理和自主改善分析能力,形成日常管控和持续改善提升的管理模式。通过日常成本管理目视化看板,发现影响成本主要原因,输出改善精益项目,通过设定目标,制定改善措施,督导实施,实现降本提效。全年通过对业务流程优化、现场管理标准化、成本管控精准化、物资管理精细化、设备管理专业化等方面开展的精益项目降本1000余万元。
精准表彰推广,鼓舞创效热情。搭建持续改善精益项目平台,形成统一的精益项目管理机制,激励员工立足岗位,将能创造价值的好建议、好方法通过项目管理的形式进行申报改善,充分激发全员参与改善,增强员工持续改善氛围。对技术革新、工艺优化等方面成效显著的精益项目推广发布,全年开展精益项目课题23项,创效降本1400余万元,奖励9.6万元。
