掘进一区为确保安全生产稳定受控,减少“三违”和隐患的发生,精准施策,严细管理,实施“四化”管理,确保安全生产。
制度建设规范化。安全工作是煤矿生产的永恒主题。为把安全工作切实抓实抓好、抓出成效,该区制定完善“安全风险评估奖惩制度”、“三无班组竞赛制度”等近二十项管理制度。并严格执行“三位一体”安全确认制度,真正起到相互监督、相互制约、相互提醒、相互促进的作用。并卓有成效地开展安全风险评估“安全风险评估”安全确认,通过开展现场安全确认活动,班组的整体素质和职工的自主保安、业务保安能力逐步提高,从而使每一位职工都能正确判断哪些是危及个人的隐患、哪些是危及设备财产的隐患、哪些是危及他人的隐患,对可能出现的每个隐患都能正确认识和处理,大大增强了职工的安全防范意识。
安全奖惩制度化。按照“抓当前与抓长远相结合,抓基础和抓管理相结合”的工作思路，该区以班组短期安全目标保长期安全目标的实施,(以旬保月、以月保季、以季保年度安全目标的实现)，并积极开展“三无”班组竞赛活动,每月评出月“三无”班组,适当给予嘉奖。严格层层包保、级级联保制度,做到“管理全过程、监督全方位、责任有人负、工作无空档”。建立安全工作日志,及时记录抓“三违”及“三违”情况,作为月奖分配、年底评先的重要依据。对矿各类罚款严格落实到人头,并在工区会议室通报亮相,使“三违”人员既丢了票子,又丢了面子,进一步增强了职工遵章守纪的自觉性,使“三违”现象大大降低,从思想深处增强了职工的自保、互保、联保意识。在全区形成“处处讲安全、时时想安全、人人保安全”的浓厚氛围,保证工区的安全生产。
信息运行正规化。为保证安全隐患得到及时有效的处理,保证现场的安全生产,工区注重抓好信息反馈制度。工区跟班人员在跟班记录上认真填写安全隐患,便于及时安排处理,并实行不定期检查制度,发现有漏填者及时通报批评,进一步提高跟班跟班人员的责任心,在全区形成安全工作“联锁式”管理,促进工区安全生产的良好发展态势。
安全管理系统化。“火车跑的快，全靠车头带”“安全工作好不好，关键在领导”。工区管理人员摆正安全与生产的关系,通过深入现场靠前指挥,及时解决生产工作中的突发性问题,确保安全生产。全面实施“宝塔式”安全管理,一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、一级对一级考核,进一步提高职工整体素质和班组综合管理水平,确保安全生产稳定受控。
